ソレイジア・ファーマ（4597）は、がん領域に特化した創薬バイオベンチャー
ソレイジア・ファーマ（4597）は、がん領域に特化した創薬バイオベンチャーです。自社で創薬を行うのではなく、海外の有望な開発品を導入（ライセンス・イン）し、日本を含むアジア市場で開発・承認・販売を行うビジネスモデルを特徴としています。
2025年現在の主力製品と開発パイプラインの状況は以下の通りです。
1. 主力製品（販売中）
現在、3つの製品がすでに承認され、市場に投入されています。
2. 主要開発パイプライン（開発中）
次世代の収益源として、以下のプロジェクトが進行しています。
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SP-05（アルフォリティキソリン）:
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適応症: 大腸がん（標準治療薬の5-FUの効果を高める調整剤）。
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現状: 2024年に開発を再開。2025年には日本で第II相・第III相試験の開始に向けた準備が進められており、同社の最注力プロジェクトの一つです。
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SP-04（PledOx®）:
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適応症: がん化学療法に伴う末梢神経障害。
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現状: 過去に主要評価項目を達成できなかった経緯がありますが、現在も一部継続検討や非臨床試験が行われています。
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新規テクノロジー:
3. サービス・ビジネスモデルの特徴
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ハイブリッド販売モデル: 中国では自社販売体制を持ち、日本では日本化薬などの大手製薬企業とパートナーシップを組んで販売する戦略をとっています。
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アンメット・メディカル・ニーズへの注力: 大手企業が着手しにくい希少がんや、がん治療の副作用（支持療法）に特化することで、競合を避けつつ社会貢献性の高い分野を狙っています。
2025年12月期の業績予想では、ダルビアスやエピシルの販売拡大により、売上収益の大幅な増加と営業赤字の縮小を目指しています。特に主力品が医療現場のガイドラインに掲載される
NTTはリモートワークに積極的でよい
NTTドコモの子会社になったとしても、結局は配置換えしただけだよね
それとも今後バブル世代の大量リストラしやすくするための
下地固めなのかな
NTT系は海外投資とかうまくいってないから、期待はずれなんだよね
国内から昔の信用をつかって金をすいあげるだけ
でもその一方リモートワークに力入れてるところは評価できる
中国などのアジア圏が、ITで力をつけてるから
NTTとしても重い腰をあげないとまずいもんね
NECと競合したり
社内政治の陣取り合戦してる場合じゃなくなってるのは
間違いないもんね
Nコムとの合併よりも、さらりと書いてるコムウェアとの合併におどろいた。
ドコモシステムズの人とかどう思ってるんだろ
クラウドやデータセンターも手がけるX、ソフトウエア開発のNTTコムウェアの2社をドコモと統合させ、ドコモの固定通信のノウハウなどを活用し、次世代通信網を支える技術を
開発する。
NTT本体は基礎研究を手がけ、上場子会社のコムウェアはシステム開発で支援する。
みてたらコムとコムウェアはドコモへ移管する検討されてるらしい
ドコモ完全子会社化の話、コムとかコムウェアをドコモに移管するかもって話もでかいな
既にNTTコミュニケーションズとNTTコムウェアで混乱してるんだからいいぢゃん！！
「会社の分割はNTT東西を中心とした論であって、ドコモの完全子会社化やNTTコミュニケーションズ、NTTコムウェアのドコモへの移管については（NTT法とは）文脈が異なる。
今回の完全子会社化については規制当局や総務省にも説明を行い、法制度上問題はないと認識している」
なんか言及しているツイートのなかで「コム」が「NTTコミュニケーションズ」と「NTTコムウェア」で分かれているよーな気がするんだが(記事的にはNTTコミュニケーションズ)。
ドコモを下げるんじゃなくて、コムとコムウェアの待遇をドコモ水準に上げてやれば解決
コムがコミュニケーションズなのからコムウェアなのか。
まぁ、コミュニケーションズだろうけど
コムウェアだけでなくコミュニケーションズもか。
コムウェアが一緒はちょっと…な人多いだろうな。
NTTによるdocomo子会社化→わかる。
NTTコムウェアをdocomo配下に→わからん。
なにこれ？
ドコモの社員とコミュやコムウェアの社員では給与や福利厚生の待遇が違いすぎるからドコモ社員は嫌だろ
我が世の春は意外と短かったｗ
そう言えば、NTTドコモとNTTミュニケーション、NTTコムウェアを合併する話もあるそうだが、コムウェアがドコモの某氏に疎まれて出入り禁止になっていた時期を知っているので、ちょっと感慨深い。
ドコモの子会社化だけでもビックリだったが、コムウェアもドコモに移管ですと。
中の人もビックリだろ
J.フロント リテイリング株式会社は、大丸松坂屋百貨店やパルコなどを傘下に持つ小売業の持株会社
J.フロント リテイリング株式会社は、大丸松坂屋百貨店やパルコなどを傘下に持つ小売業の持株会社
🏢 会社概要
項目 詳細
商号 J.フロント リテイリング株式会社 (J. FRONT RETAILING Co., Ltd.)
所在地 東京都中央区銀座6丁目10番1号
事業内容 百貨店業、ショッピングセンター事業、ディベロッパー事業、決済・金融事業などを営む子会社及びグループ会社の経営計画・管理
主要子会社 株式会社大丸松坂屋百貨店、株式会社パルコなど
経営方針 「価値共創リテーラーグループ」への変革を掲げ、顧客・地域・取引先との共創を目指しています。
🛍️ 製品・サービスの具体例
J.フロント リテイリンググループは、主に以下の事業を通じてサービスを提供
百貨店事業:
大丸・松坂屋の各店舗での高品質な商品販売（ファッション、食品、宝飾品など）
外商サービス
オンラインストア（EC）の運営
SC (ショッピングセンター) 事業:
PARCO（パルコ） の運営・テナント誘致
パルコオンラインストアの運営
ディベロッパー事業:
GINZA SIXなどの複合商業施設の企画、開発、運営
決済・金融事業:
大丸松坂屋カードなどのクレジットカード発行・運営
💡 AI・IoT・DX・SaaS への取り組み
同社は「『攻め』と『守り』のDX」を基本方針とし、デジタル戦略を推進
DX（デジタルトランスフォーメーション）とデータ活用
カスタマーデータドリブン経営の実践:
百貨店とショッピングセンターの顧客IDをグループ横断で一元化し、統合的な顧客データ基盤を構築。
このデータ基盤を活用し、Tableauなどのツールを用いて顧客の買い周り行動を可視化・分析することで、これまで見えなかった顧客像を深く理解し、販売促進やサービス改善に活用
新たなビジネスモデルの構築:
メタバース事業プロジェクトを発足し、Web3.0時代を見据えたリアルとバーチャルを融合した新しい顧客体験の提供を模索
AI・IoT・SaaS
AI活用:
AIによる分析精度の向上や、顧客とのコミュニケーション実現に向けた取り組みを推進
RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の内製化を進め、セール時の商品・価格設定入力など、百貨店特有の定型業務を自動化し、業務効率を向上
インフラ面では、クラウド環境への移行を積極的に推進。今後導入するシステムは全てクラウドベースで企画する方針を掲げ、素早いサービス開始や市場参入に対応できる体制を構築
グループウェアにG Suite (現 Google Workspace) を導入するなど、SaaSを活用した新しいワークスタイルに対応
マーケティング手法
J.フロント リテイリンググループは、デジタルとリアルの接点を融合させたオムニチャネル戦略を中心に、顧客体験（CX）の向上に注力
デジタル・タッチポイントの強化:
大丸松坂屋やパルコのアプリ会員の規模を大幅に増強し、自社カード会員化への仕組みを構築しています。アプリを主要なデジタル接点として活用し、リアル店舗とEコマースの連携を強化
TikTokやYouTubeを活用したユニークな動画コンテンツ配信を行い、特に海外の顧客や若年層に対するブランディングと認知拡大を図っています。
データドリブンな個別最適化:
統合された顧客データを活用し、顧客一人ひとりの購買履歴や行動に基づいたパーソナライズされたプロモーションやサービスを提供。
インバウンド戦略:
Webサイトやアプリで多言語対応を進め、訪日客の旅前・旅中・旅後において、デジタルを活用した情報発信やおもてなし接客を強化しています。
💻 社内システムへの取り組み
従業員体験（EX）を意識し、グループ全体の効率性と連携を深めるための「守りのDX」を推進
グループ共通基盤の推進:
会計システム、決済システム、グループウェア、人事システムなど、基幹となる業務システムの共通化に取り組んでいます。これにより、グループ内の連携や人財交流による効果を高めています
クラウド対応とテレワーク環境整備:
クラウド対応パソコンの導入や通信環境の整備を行い、バックオフィス業務のテレワークに迅速に対応できる体制を構築
情報セキュリティの強化:
全従業員向けのeラーニングや標的型攻撃メール訓練を継続的に実施し、情報セキュリティレベルの向上を図っています。
サイバー攻撃の早期検知・対策を徹底し、グループのITインフラ全体を「守る」取り組みを強化しています。
J.フロント リテイリング デジタル人財の育成:
DXを推進するアクションを支えるため、専門部署が中心となり、デジタル人財育成プログラムを通じてデジタル活用ができる人財を育成しています。
かぼす、が旬の時期ね。レシピも
料理への使い方（果汁と皮）
カボスは、レモンやライムの代わりに使うと、より上品でまろやかな風味になります。
1. 絞ってかける（果汁）
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焼き魚・揚げ物: サンマや鶏の唐揚げ、とり天、天ぷらなどに絞ると、脂っこさが和らぎ、後味がさっぱりします。
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鍋物・汁物: 鍋のつけダレ（ポン酢代わり）や、味噌汁・お吸い物に入れると、香りが良く、さっぱりといただけます。
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麺類: うどんや蕎麦に輪切りを浮かべたり、果汁をかけたりする「かぼす蕎麦/うどん」は特におすすめです。
2. 皮（外皮）の活用
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薬味として: 皮をすりおろしたり、細かく刻んだりして、お味噌汁、お吸い物、和え物、パスタなどに香りづけとして使います。
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炊き込みご飯: 皮ごとスライスしたカボスを米と一緒に炊き込むと、爽やかな香りのご飯になります。
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ムニエル: 白身魚のムニエルなどにスライスを添えたり、一緒に焼いたりすると、ほろ苦さと香りが楽しめます。
🍹 ドリンク・スイーツへの使い方
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ドリンク:
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カボスジュース/スカッシュ: 果汁をはちみつや砂糖で甘くして、水や炭酸水で割ります（定番の飲み方です）。
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お酒に: ビール、焼酎、ハイボール、カクテル（モヒートなど）に絞ったり、スライスを浮かべたりすると、爽やかな香りが加わり飲みやすくなります。
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スイーツ:
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ゼリー、シャーベット、チーズケーキ、マフィンなどに果汁や皮を練り込むと、さっぱりとした上品なデザートになります。
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📌 その他
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自家製調味料:
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かぼすポン酢: 醤油、みりん、酒などと合わせて自家製ポン酢にすると、風味が格別です。
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塩かぼす: レモンと同じように、塩漬けにして調味料として活用できます。
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✨ 上手な絞り方のコツ
カボスは、横半分に切って、皮を下にして絞ると、皮に含まれる香りのエッセンスも一緒に果汁に加わり、より風味豊かになります。
株式会社アマダは金属加工機械の企業
株式会社アマダ（AMADA CO., LTD.）の会社概要
商号: 株式会社アマダ（AMADA CO., LTD.）
創業: 1946年9月10日
設立: 1948年5月1日
本社所在地: 神奈川県伊勢原市石田200
資本金: 547億68百万円（2024年3月31日現在）
従業員数 (連結): 8,997名（2025年3月現在
主な事業内容:
金属加工機械（「金属の板」や「金属の塊」を加工するマシン）および周辺装置、金型、切削工具、ソフトウェアの開発、製造、販売、サービス（稼働保障）。
板金加工機械においては国内シェアNo.1を誇る、金属加工機械のグローバルメーカーです。
事業体制:
開発から製造、販売、サービス（メンテナンスなど）までを一貫して自社で手がける「直販・直サービス」体制を国内外で敷いています。
🛠️ 製品・サービスの具体例
アマダグループは、金属加工における「マザーマシン」を提供し、多岐にわたる製品・ソリューションを展開
事業分野 製品・サービスの具体例
板金加工 * ファイバーレーザマシン: 高速・高精度な金属板の切断加工を実現。自社開発のレーザ発振器を搭載したものもある。* ベンディングマシン（曲げ加工機） * パンチングマシン（穴あけ加工機） * 複合加工機
切削・研削 * 切削機械器具 * 研削盤器具 * ブレード
プレス * プレスマシン * ばね成形機 * プレス周辺装置（コイル材供給、ワーク搬送など）
溶接 * 精密溶接装置（微細溶接事業）
ソリューション * 自動化装置（オートメーションシステム） * 金型・工具 * ソフトウェア（加工データ作成、工程管理など） * メンテナンス・保守サービス（稼働保障）
これらの機械は、エレベーター、スチール家具、自動車部品、自動改札機、券売機、サーバーラックなど、私たちの身の回りにある多くの金属製品の製造に貢献
アマダグループは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、顧客のモノづくり工場における自動化と生産性向上を支援しています。
DX（デジタルトランスフォーメーション）
「3Dモデルから始まるDX」: クラウド技術を活用し、グループ企業や顧客とつながる仕組みを独自開発し、業務効率化や顧客サポートの強化を図っています。
DX稼働保障: 顧客のモノづくりを止めないための包括的な取り組みで、主に以下の3つの仕組みでサポート
IoT（Internet of Things）
IoTマシン健康診断（予防保全）:
IoTを通じて機械の稼働状況を常に遠隔で把握し、ログやセンサー信号から故障リスクを分析。機械が停止する前に予防保全を提案します。
リアルタイム診断:
トラブル発生時、IoTサポートスタッフが稼働データを活用して原因を特定し、遠隔診断や遠隔操作、サービスエンジニアの派遣などで迅速な復旧を支援します。
クラウド総合ネットワークサービス
顧客の工場ネットワークを強化し、加工情報を自動バックアップするデータ保全サービスなどで安定稼働をサポート。
設計・加工・サービスに関する情報を集約し、共有することで、技術・技能の伝承や作業改善に役立てています。
AI（人工知能）
AI活用:
AIを活用した顔認証カメラを操作盤に導入し、作業者の言語や熟練度に応じて画面表示を変更することで、多様な人材による効率的で安全な作業を支援しています。
新しいAI搭載のNC装置により、段取り時間の短縮と生産性の向上を実現しています。
社内業務向けに、公開データと内部データを利用できる生成AIプラットフォームを構築・運用しています。
これらの取り組みを通じて、アマダは単なる機械メーカーではなく、総合的なソリューションプロバイダーとして、顧客工場のスマート化とモノづくりの発展に貢献
Excel操作などのコンピュータ操作は半年に1度まとめてやって、その時以外はExcelさわりません！という現場はないだろう。DXはそういう変化なのよ
Excel操作などのコンピュータ操作は半年に1度まとめてやって、その時以外はExcelさわりません！という現場はないだろう。昔のコンピュータであるまいし。システム開発も同じように、開発できる人を自社でかかえて、いつでも開発・改善していく時代にかわったんだよ。それに気づいてない、時代の変化にうとい経営者と管理者層多すぎなんだよ
“計算表はちゃんと表として使っている。開発者はちゃんと開発をしており、反省会の準備や品質保証部の接待なんて業務はなく純粋にエンドユーザーだけを見ている。
”
自社でやるか、居なきゃフリーランスや派遣に発注すればいいから、新規立ち上げで自社専属が欲しいとかじゃなきゃ、雇う程の需要なさそうだよな。
「いちど節税の技を覚えると正社員に戻りにくい」という複数のコメントも聞こえており、フリーランス→正社員のムーブメントはしばらくは大きくならなそうです。
できるだけ早く上司に相談するか、できるだけ早く仕事を変えることをおすすめする。ほとんどの場合、直感は正しい。決断が遅れれば遅れるほど、選択肢が減っていく。
日本は懲罰的損害賠償がないから、法を厭わない精神があればやりたい放題になっている。「営利至上主義に陥った企業の反社会的行動に対する抑止力」が日本には無い。
どうも昔いたH社に似てるなと思ったら、やはりそういう人は多いらしい。同質性と言うより、フィーリングのような気がする。
自ら技術を探求しつつ配慮のある表現で日本人を鼓舞してくれている。大企業や政府が応えられればまだ日本も戦えると思わせてくれる。発言に一貫性があるのも好感。
